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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 生產(chǎn)流程不規(guī)范
    工序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，開(kāi)料隨意、烘干不當(dāng)、打磨粗糙，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，整個(gè)生產(chǎn)流程如同脫韁野馬，嚴(yán)重阻礙企業(yè)前行。
  • 資源利用效率低
    工序安排失當(dāng)，工人操作不規(guī)范，致使木材浪費(fèi)嚴(yán)重，且企業(yè)缺乏資源循環(huán)利用規(guī)劃，資源利用效率長(zhǎng)期低迷，嚴(yán)重制約發(fā)展。
  • 質(zhì)量控制不到位
    質(zhì)量控制體系松散，從原材料采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，到加工工序標(biāo)準(zhǔn)缺失，成品瑕疵頻出，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。
  • 人員管理不規(guī)范
    缺乏完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，木材加工企業(yè)員工工作積極性不高，人才流失嚴(yán)重，日常考勤管理松散，人員管理漏洞百出。
  • 數(shù)據(jù)利用不充分
    在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)產(chǎn)生豐富數(shù)據(jù)，但因缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系，數(shù)據(jù)零散混亂，難以挖掘出提升效率、降低成本的關(guān)鍵問(wèn)題。
  • 創(chuàng)新能力不足
    普遍欠缺創(chuàng)新激勵(lì)，員工創(chuàng)新熱情低迷，企業(yè)對(duì)外技術(shù)交流封閉，內(nèi)部創(chuàng)新源泉干涸，發(fā)展停滯不前。
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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木材加工業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢

    【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

    【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

    【成果轉(zhuǎn)化】: 空間提升20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、浪費(fèi)減少30%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專(zhuān)家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

木材加工業(yè)精益管理咨詢 改善效果
  • 精益管理咨詢
    倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
  • 精益管理咨詢
    班組管理 激發(fā)活力
  • 精益管理咨詢
    倉(cāng)庫(kù)管理 管理透明
  • 精益管理咨詢
    看板管理 改善全面
  • 精益管理咨詢
    安全管理 統(tǒng)一高效
  • 精益管理咨詢
    安全操作 降低事故
  • 精益管理咨詢
    設(shè)備管理 安全警示
  • 精益管理咨詢
    參觀規(guī)劃 明亮通透
  • 精益管理咨詢
    危險(xiǎn)警示 隱患隔離
更多改善效果
木材加工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案
  • 安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)
    打造全方位安全管理體系，涵蓋設(shè)備維護(hù)、操作監(jiān)督；搭建環(huán)保管理架構(gòu)，從源頭到末端把控，落實(shí)安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
  • 優(yōu)化原材料儲(chǔ)存管理
    深入企業(yè)原材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局、制定先進(jìn)先出規(guī)則，并引入庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，全面提升原材料儲(chǔ)存管理效率。
  • 制定清潔檢查制度
    制定詳盡的清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、工作場(chǎng)地，明確每日、每周、每月檢查流程與責(zé)任人，確保清潔工作落實(shí)到位。
  • 實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化
    搭建數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)上下游無(wú)縫對(duì)接，精準(zhǔn)調(diào)控庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)排程，全面提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。
  • 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系
    構(gòu)建涵蓋原材料嚴(yán)選、加工工序標(biāo)準(zhǔn)化、成品嚴(yán)格檢驗(yàn)的閉環(huán)質(zhì)量管理體系，明晰各流程質(zhì)量把控要點(diǎn)及負(fù)責(zé)人。
  • 員工培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃
    量身定制分崗位、多層次的員工培訓(xùn)方案，從加工工藝到設(shè)備操作，配合以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)與榮譽(yù)表彰，全方位驅(qū)動(dòng)員工提升。
木材加工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢
  • 降 低
    降低成本

    為企業(yè)定制專(zhuān)屬降本方案，優(yōu)化采購(gòu)流程、改良加工工藝、合理規(guī)劃人力，深挖降本空間。

  • 提 高
    提高產(chǎn)品質(zhì)量

    深入企業(yè)各環(huán)節(jié)，從木材采購(gòu)源頭嚴(yán)選，規(guī)范加工工藝，到成品多輪質(zhì)檢，助力企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃

    量身定制生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案，從原材料采購(gòu)節(jié)奏把控，到加工工序優(yōu)先級(jí)排序，全方位提升生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)度與靈活性。

  • 降 低
    降低庫(kù)存

    為企業(yè)精準(zhǔn)分析庫(kù)存需求，優(yōu)化采購(gòu)與生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)平衡，有效降低庫(kù)存成本。

  • 增 強(qiáng)
    增強(qiáng)員工積極性

    量身打造多元激勵(lì)機(jī)制，從績(jī)效掛鉤的薪酬體系，到技能提升培訓(xùn)與職業(yè)晉升通道搭建，全方位激發(fā)員工積極性。

  • 提 升
    提升企業(yè)形象

    建立環(huán)保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量把控，全方位塑造綠色、專(zhuān)業(yè)、可靠的企業(yè)形象。

咨詢熱線：183-2338-2498
6S管理咨詢
木材加工業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式
6S管理咨詢
木材加工業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢6S管理咨詢

深耕管理咨詢15年+
15年來(lái)，新益為集團(tuán)建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。
  • 10000/多名

    累計(jì)培養(yǎng)人才

  • 1000/多家

    累計(jì)服務(wù)企業(yè)

  • 200/多項(xiàng)

    榮譽(yù)資質(zhì)授予

  • 100/多位

    資深專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

  • 32/省市地區(qū)

    全國(guó)上門(mén)服務(wù)

  • 6/本

    精益書(shū)籍出版

企業(yè)調(diào)研診斷
企業(yè)有問(wèn)題不解決
將會(huì)成為企業(yè)生存危機(jī)
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贈(zèng)送價(jià)值 58000元 調(diào)研診斷報(bào)告

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行業(yè)解決方案 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機(jī)械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
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