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您的企業是否存在 以下問題?
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
  • 生產成本
    管理粗放,采購流程混亂,設備維護不及時,人力調配無方,導致生產成本遠超行業平均水平。
  • 資源利用率
    不重視資源利用效率,員工缺乏節能降耗意識,各生產環節協同不暢,使得采礦冶煉企業資源利用率長期低迷。
  • 流程效率低下
    內部流程設計不合理,環節繁瑣,各部門各自為政,信息傳遞不暢,導致整體流程效率遠低于行業應有水平。
  • 庫存管理混亂
    庫存管理體系缺失,物料分類模糊、存儲條件隨意,出入庫記錄混亂,盤點流程形同虛設,導致庫存積壓與短缺并存。
  • 制造流程復雜
    企業管理層對制造流程優化的忽視,員工培訓不足,操作標準不統一,大量無效工序充斥其中,加重制造流程的復雜性。
  • 人員成本控制不力
    企業崗位設置不合理,員工績效考核形同虛設,激勵機制失衡,高薪低能現象普遍,人員成本居高不下。
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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采礦冶煉業精益管理咨詢 產品信息
    精益管理咨詢

    【項目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】: 設備壽命提高20%、成本減少20%、縮短周期5%;

    【適用企業】: 制造型企業;

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

采礦冶煉業精益管理咨詢 改善效果
  • 精益管理咨詢
    工具管理 高效實用
  • 精益管理咨詢
    定置管理 標識明確
  • 精益管理咨詢
    看板管理 一目了然
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    食堂目視 井然有序
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    辦公文件 規范高效
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    物資管理 三定作業
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    管道介質 流向明確
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    倉庫管理 規范高效
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    設備點檢 管理透明
更多改善效果
采礦冶煉業精益管理咨詢 實施方案
  • 清晰的標準與流程
    構建動態更新的標準流程庫,通過定期培訓與流程審計,推動標準落地,保障企業管理流程清晰、高效運轉。
  • 優化倉儲,精確供給
    助力企業搭建倉儲與生產聯動機制,配備先進倉儲設備,實施動態庫存盤點,確保物料存儲合理、供給及時精確。
  • 強化設備保養與維修
    設立設備保養責任體系,開展針對性員工培訓,搭建設備故障預警與智能維修平臺,保障設備穩定運轉。
  • 優化布局,物料流動
    定制專屬方案,重新規劃廠區布局,優化物料搬運流程,構建高效物料流動管理體系。
  • 建立培訓與績效機制
    為企業定制分崗位、分技能層級的系統培訓方案,同時搭建以關鍵業績指標為核心、兼顧過程與結果的量化績效機制。
  • 持續改進和創新
    構建PDCA循環改進體系,定期組織創新研討工作坊,激勵全員挖掘開采、冶煉環節的優化點與創新機遇。
采礦冶煉業精益管理咨詢 實施價值
精益管理咨詢
  • 提 高
    提高生產效率

    為企業構建員工技能提升體系,配合激勵機制激發員工潛能,全方位優化生產流程,顯著提升整體生產效率。

  • 降 低
    降低成本

    助力企業構建精細化成本管控體系,通過合理規劃設備采購與維護、優化人力配置等措施,切實降低運營成本。

  • 增 強
    增強質量保證

    為企業打造質量持續改進機制,開展質量問題溯源分析,定期優化工藝流程,全方位筑牢產品質量保證防線。

  • 安 全
    提高安全性

    為企業打造全員參與的安全文化建設方案,設立安全績效指標,強化日常安全巡檢,全方位筑牢企業安全防線。

  • 競 爭
    增強競爭力

    助力企業構建高效運營體系,精準把握市場需求,以敏捷反應和卓越品質增強行業競爭力。

  • 實 現
    實現可持續發展

    為企業量身定制涵蓋資源高效利用、節能減排、生態修復的可持續發展管理方案,構建綠色生產模式。

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6S管理咨詢
采礦冶煉業精益管理咨詢 輔導方式
6S管理咨詢
采礦冶煉業精益管理咨詢 服務流程

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15年來,新益為集團建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。
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