做好品質管理有哪些方法與手段？

做好品質管理有哪些方法與手段？新益為品質管理咨詢公司概述：質量(Quality)，又稱質量，是產品所具有的特質或屬性。質量有優劣之分，可以說有高有低。容易把質量好的產品看作“質量好”，把質量差的產品看作“質量差”。沒有“好”的品質。只有滿足要求的質量。好的產品是制造出來的，不是經過檢驗的。因此，質量的關鍵在于管理。一、質量是由客戶決定的 產品拿到客戶手里，不管標榜多么豪華的裝備，不管性能多么優秀，不管外觀多么美麗，但都不是客戶需要的，最終還是要不斷淘汰。因此，廠商的立場和觀念：用“最優質量”代替“最優質量”，而“最優質量”就是讓顧客感受到“最滿意的質量”。

品質管理的關鍵到底是什么？

品質管理的關鍵到底是什么？新益為品質管理咨詢公司概述：據說品質不是經過檢驗的，品質也不是生產出來的，品質也不是設計出來的。品質不僅要靠管理，品質最終要靠習慣。這些在管理產品品質方面的重點是什么呢？一．我們的迷路：曾經，我們以為是技術。然而，許多民營企業大量引進技術和類端設備，但仍然缺乏信心。但是，如果把技術和技術混淆的話，很多技術人員會感到自豪。例如，一些企業(如螺絲廠)的機長工資高于廠長。因為只有他能調整機臺。連老板都要微笑著陪著他，這種情況也有尷尬的一面，只要是經驗需要調整的技術，比如注塑機、壓力機、熱熔器、印刷機、噴漆線，誰少地球都轉不動。到目前為止，自動化、智能化的發展，計算機程序逐漸改變了非常多的經驗主義。很多無法量化的經驗可以沉淀復制，這也使得數字化管理越來越著迷。

精益質量管理4大原則5大法寶？

精益質量管理4大原則5大法寶？新益為品質管理咨詢公司概述：精益質量管理是提高企業經營業績的重要戰略。今天我們分享精益質量管理的四大原則和五大法寶。精益質量管理原則 精益質量管理借鑒精益生產和ISO質量管理體系的理念，形成了“三不”和持續改進的原則。

精益質量管理的核心是什么？

精益質量管理的核心是什么？新益為質量管理咨詢公司概述：我們為什么要建立體系，為什么要設立各項檢查，為什么要建立FMEA，為什么要建立SPC？畢竟，是防止不良品的產生。 而不良品為什么

質量管理有哪五大核心工具？

質量管理有哪五大核心工具？新益為品質管理咨詢公司概述：質量管理五大工具，也稱品管五大工具。1、統計過程控制（SPC：Statistical Process Control）；2、測量系統分析（MSA：Measure System Analyse）；3、失效模式和效果分析（FMEA：Failure Mode & Effct Analyse）；4、產品質量先期策劃（APQP：Advanced Product Quality Planning）；5、生產件批準程序（PPAP：Production Part Approval Process）。

精益質量管理“口訣”有哪些？

精益質量管理“口訣”有哪些？新益為品質管理咨詢公司概述：【一個總目標】如期如數的產出符合客戶及法規要求的產品，不斷的朝零缺陷靠近。【二個重點】1、首件檢查要徹底，避免錯誤再補救 2、制造過程要重視（發現異常）停線處置排除繼續生產