精益管理之文化建立

新益為6S咨詢公司概述：進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略舉措。無論是外部適應(yīng)，還是內(nèi)部整合；無論是戰(zhàn)略支持，還是團(tuán)隊(duì)凝聚；無論是品牌宣傳，還是戰(zhàn)略宣貫，有志向的中國企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)。

精益文化建立：建立精益執(zhí)行文化

新益為6S咨詢公司概述：精益崇尚“以人為本”的思想，強(qiáng)調(diào)“對(duì)人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。而“以人為本”，主要表現(xiàn)在注重員工個(gè)人成長(zhǎng)，即員工意識(shí)和能力的提升，并把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與每個(gè)員工的意識(shí)能力提升聯(lián)系起來。

卓越績(jī)效：職業(yè)化的目的是卓越績(jī)效

新益為6S咨詢公司概述：很多公司都對(duì)員工進(jìn)行過職業(yè)化培訓(xùn)。但據(jù)我的了解，許多培訓(xùn)的效果并不好，員工接受程度很低。許多人甚至連統(tǒng)一著正裝這種最基本的職業(yè)化要求都抵觸，培訓(xùn)的效果如何，可想而知。

卓越績(jī)效：人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是全員參與的持續(xù)改善，而非幾個(gè)改善小組不停地做改善項(xiàng)目。在優(yōu)秀的精益生產(chǎn)型企業(yè)里，改善提案最多的是基層員工和生產(chǎn)線的班組長(zhǎng)。

卓越績(jī)效：全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化（二）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：卓越績(jī)效管理模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法/工具該模式源自美國波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、測(cè)量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個(gè)方面。

卓越績(jī)效實(shí)施一：構(gòu)筑有效的領(lǐng)導(dǎo)體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：卓越績(jī)效管理模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法/工具該模式源自美國波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、測(cè)量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個(gè)方面。該評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)后來逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績(jī)效模式。它不是目標(biāo)，而是提供一種評(píng)價(jià)方法。